在市場(chǎng)條件下，追求利潤(rùn)最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)。要使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，增加競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠打入國(guó)際建筑市場(chǎng)，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價(jià)格。在質(zhì)量保證的條件下，工程價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，而成本的高低決定了工程價(jià)格變化的潛力。因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理是建筑業(yè)企業(yè)提高工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的最有效措施之一。為了對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立、健全完整..